menu

create account login

Innovar o morir. Com innovar a la meva empresa?

Avui dia els emprenedors s’han convertit en centres per a la innovació, transformant qualsevol idea en negoci. I un cop ja s’ha posat en marxa la idea què passa quan es tracta de mantenir a flotació el nostre negoci ja en funcionament?

 

Innovar o morir, no hi ha dubte que la innovació no és una opció. Per a aquelles empreses que volen perdurar, la principal eina per ser competitius és la innovació. La transformació digital ha portat canvis cada vegada més veloços, d’aquesta manera ens hem vist obligats a implementar models de gestió líquids que aporten agilitat i fomenten la creativitat. Si no es transformen les persones, les organitzacions i la seva cultura, la tecnologia no és suficient perquè és de la transformació digital.

Totes les empreses innoven d’una manera o una altra. La competitivitat de l’empresa i per tant la seva supervivència ho fan imprescindible. Hi ha empreses que entenen la innovació com a procés i forma part de l’estratègia del negoci. En altres casos la innovació és contínua, ja que no queda un altre remei, el mercat no permet no innovar. Altres negocis es limiten a només innovar puntualment si es veuen forçats a això per demanda del client. I finalment, hi ha molts casos en què es dóna la innovació oculta, s’innova però sense ser-ne conscient.

Es pot trobar innovació en totes les àrees de l’empresa. Des de la idea inicial de negoci, el model de negoci, en els processos productius, en les vendes, en la gestió de residus … Tot és susceptible de ser millorat i fer de l’empresa un ens més competitiu i adaptat als nous temps.

Què impulsa a les empreses espanyoles a la innovació? L’adaptació a les noves expectatives dels clients, el sorgiment de nous models de negoci en el panorama empresarial, l’aparició de nous agents en el mercat.

Les dades publicades per Deloitte, mostren com el 93% de les empreses espanyoles té planejat incrementar el seu pressupost per a innovació. Així Espanya se situa en el segon país amb major percentatge d’empreses que té previst augmentar en inversió per a innovació. En aquest mateix estudi s’assenyala com en aquests darrers dos anys les empreses espanyoles s’han centrat en la informàtica en núvol, el data analytics i en robòtica. Per als pròxims anys el pronòstic se centra més en intel·ligència artificial i dispositius wereables.

Segons explica Marcos Urarte en una conferència, les PIMES tenen dos camins a seguir: la primera és la innovació constant en recerca de la diferenciació en alguna de les seves àrees. La segona opció és la dels preus baixos. Aquesta segona opció és molt difícil d’aconseguir en una economia globalitzada.

 

 

Una de les maneres en què com PIME podem marcar la diferència és en la forma d’arribar al client. Posar al client en el centre, observant i sorprenent. Per ser una empresa amb lideratge diferenciador no cal conformar-se a cobrir les necessitats dels nostres clients, cal crear necessitats.

La tecnologia també ens pot ajudar a reduir costos, així que per implementar qualsevol innovació primer cal analitzar bé el sector i recórrer les solucions tecnològiques disponibles per donar més valor al client.

Més d’un 90% del teixit empresarial espanyol està format per PIMES. Aquestes en la seva major part no disposen del capital necessari per dur a terme processos d’innovació necessaris per ser competitius amb un mercat exigent que es modernitza contínuament.

Robòtica, impressió 3D, Big Data, la Internet de les Coses, Intel·ligència artificial, Blockchain … Moltes vegades les PIMES no fan ús d’algunes solucions tecnològiques que hi ha al mercat actual per considerar-les molt costoses i per tant deixar-les només per a empreses grans.

Segons dades recollides per OCDE, l’Organització per a la Cooperació i el Desenvolupament Econòmic, el 42% de les PIMES encara no han desenvolupat la seva transformació digital. ¿Els motius? La manca de personal especialitzat en processos de digitalització i la manca de coneixements en l’entorn digital.

Per això és necessari un lideratge conscient i diferenciador, amb una visió global i estratègica. Líders que siguin capaços d’escoltar noves idees, amb obertura mental al nou, i que sàpiguen envoltar-se de talent.

Llegir: Entrevista a Isabel Nogueroles.

 

Hi ha diferents metodologies i tècniques que ens poden ajudar a dur a terme els processos d’innovació a la nostra empresa. Aquests intenten minimitzar l’impacte econòmic i el risc obtenint la màxima eficàcia.

Utilitzar aquestes eines de gestió de la innovació estimula el pensament estratègic i permet detectar quines àrees requereixen millora. Algunes d’aquestes eines són:

 

Vigilància estratègica / Intel·ligència competitiva:

Permet captar informació exterior, fer anàlisis, i poder prendre millors decisions, amb menor risc, anticipant-se als canvis.

Prospectiva tecnològica:

Serveix per detectar les tecnologies emergents amb probabilitats de produir més beneficis econòmics i socials. Pretén observar a llarg termini la tecnologia, la ciència, l’economia i la societat. S’analitzen els diferents escenaris en els quals evolucionen les diferents tecnologies i té en compte l’aparició de noves.

Anàlisi intern-extern:

Comparació de la situació actual de l’empresa amb la realitat fora d’ella. S’analitza la transmissió d’informació dins d’ella.

Creativitat:

És una eina clau per generar noves idees innovadores per a la resolució de problemes que sorgeixen en el dia a dia de l’empresa. Existeixen moltes tècniques que fomenten i gestionen la creativitat com el brainstorming, brainwritting, scamper, mètode Delfos …

Gestió del coneixement:

Es basa en la premissa que una empresa no ha de passar dues vegades pel mateix procés per trobar la solució a un problema. Hem de dotar a l’empresa de mecanismes per detectar, afrontar i donar solució al problema mitjançant la informació guardada de situacions prèvies. Es gestiona el coneixement de les lliçons apreses tant en èxits com en fracassos en situacions anteriors.

Cooperació tecnològica:

Acord entre diverses entitats al que s’uneix o es comparteixen capacitats i recursos per a procedir a activitats per a la innovació.

Ecodisseny:

Es tracta de producció de productes i / o serveis sostenibles.

 

El principal repte per innovar, a més de la manca de capital, és la resistència al canvi, sumat a problemes de seguretat amb la protecció de dades i falta d’ajudes del sector públic.

Depenent de l’àrea de la nostra empresa en la qual creiem que cal incidir, o del sector en el qual ens trobem, és possible que haguem d’implantar processos d’innovació alguna cosa costosos. Tens diverses opcions. A continuació et detallem algunes:

Capital propi: Invertir alguns dels recursos generats per l’empresa és una bona opció per no haver de cedir cap participació de l’empresa a una altra entitat.

Capital públic: Els Fons Públics nacionals, autonòmics o europeus donen suport a la innovació a través de diferents programes i organismes. Pots trobar dos tipus d’ajuts de l’Administració: subvencions a fons perdut, o bé crèdits amb un interès molt competitiu. Accedir a aquests ajuts pot ser molt positiu, però no les concedeixen a totes les empreses, aquestes de vegades varien des que s’inicia el procés de selecció fins al moment d’implantació del projecte. I moltes vegades triguen a ser abonats els imports.

Incentius fiscals: Les empreses que inverteixen en R + D + I poden deduir de la quota de l’Impost de Societats part de les despeses incorregudes pel projecte d’innovació i recuperar així part del capital invertit. Si són projectes de recerca i desenvolupament es podrà desgravar entre un 30% i un 50%, si són d’innovació tecnològica, serà d’entre el 10% i el 15%.

Capital privat: En les seves diferents modalitats, pots optar per les noves solucions de finançament. Amb Koalaboox finances teves factures i disposes de la teva reserva d’efectiu en un clic. És així de simple! Visita la nostra web Koalaboox  o truca’ns al 936 32 39 04. Estarem encantats d’ajudar-te.

 

EN RESUM…

Les noves tecnologies i la capacitació de l’equip humà són els eixos en què es dóna la innovació. Invertir en formació i en nous mètodes de treball, implementar tecnologies digitals, dissenyar nous processos més eficients són algunes de les principals àrees que es veuen afectades.

Per dur a terme el procés d’innovació has de comptar amb una estratègia ben definida, amb uns objectius i metes clares per a la teva empresa. Aquest procés gairebé sempre aposta per la tecnologia, però cal no oblidar que àrees de la teva empresa cal incidir. A més, és fonamental la detecció de noves tendències i el disseny de les estratègies per impulsar la innovació i la inspiració.

 

Crèdit fotos: Koalaboox